戴尔科技在中东地区推进AI和数字化转型
戴尔科技在迪拜Gitex Global 2025展会上展示其在中东地区的影响力，重点展现其在推动公私部门AI和数字化转型方面的作用。公司专注于AI数据解决方案、多云架构、信息安全、数字化工作场所创新和边缘计算。戴尔与阿联酋Emcode Technology签署合作备忘录，将在执法、医疗和政府部门开展AI驱动的培训和咨询服务，助力实现真正的业务转型。
教育AI应用：培生如何通过数字化学习推动增长
培生公司第三季度销售增长加速，并预示年底表现更强劲，但其AI应用可能是更重要的发展。该公司虚拟学习部门销售额激增17%，学生注册人数攀升。培生运营的在线学校将AI工具嵌入课程材料中，公司表示有越来越多证据显示这些工具帮助学生取得更好成绩。公司推出了AI学习内容组合，包括AI素养模块和融合人工导师与AI学习工具的视频平台。
洛克希德·马丁CIO谈数字化转型与使命文化
洛马公司CIO玛丽亚·德马里负责领导全球5000多名技术专业人员，推动这家全球最大防务承包商之一的数字化转型。她既要管理日常IT运营，又要塑造企业未来运营愿景。通过1LMX数字化转型计划，公司正在重新构想企业运营方式，利用AI等新兴技术连接全球工厂和供应链。德马里强调，技术投资必须服务于使命，同时保持对学习新技术的好奇心。
Aramex与AWS携手推进全球物流数字化转型
阿联酋物流巨头Aramex在2025年迪拜Gitex全球大会上宣布与亚马逊云科技AWS达成重要合作，成功将大洋洲数据中心迁移至AWS云平台。此次迁移涉及88台虚拟机，包括关键数据库和应用工作负载。该合作旨在构建云原生AI赋能的物流生态系统，提升运营效率、安全性和灾难恢复能力，为全球客户提供更可靠的服务体验，同时支持可持续发展目标。
数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式
Gartner研究显示，45%的CIO开始与C级高管合作推进数字化转型项目。成功的数字化转型需要CIO与业务领导者共同承担责任，将数字化能力交给最接近价值创造点的团队。这种合作模式要求预算共担、高管直接参与项目会议，以及明确的责任分工。当双方共同投资并积极参与时，项目成功率显著提升。
CIO如何平衡新兴技术与技术债务管理
技术创新尤其是AI发展速度超越以往，CIO面临数字化转型压力，学会避免盲目追逐最新技术模型。同时他们正应对前所未有的技术堆栈复杂性挑战，持续产生大量技术债务。德勤数据显示70%技术领导者认为技术债务是最大生产力消耗。专家建议CIO应在创新前先盘点现状，确保IT与业务目标对齐，采用模块化增量方式，避免过度关注新工具。
AI倡议推动CIO与CEO关系更加紧密
一项调查显示，31%的美国技术领导者表示，由于AI转型的紧迫性，CEO与CIO的合作比一年前更加密切。79%的技术领导者认为企业对AI的关注提升了他们在董事会层面的地位。数据分析和AI成为企业未来12个月的重点投资领域，37%的受访者将其列为优先事项。虽然28%的技术领导者预测首席AI官将承担CIO职责，但86%的企业尚未设立该职位。
每位CIO必须回答的11个变更管理问题
技术驱动的变革比以往更加频繁，但成功并不能得到保证。Gartner研究显示，只有五分之一的组织能够在75%或更多时间内从转型项目中获得预期收益。其余都是昂贵的失败。有效的变革管理能够提高技术采用率，服务于业务目标。变革管理不再是边缘活动或软技能，而是决定新举措是否能够创造商业价值的核心绩效学科。
RGP数字化转型升级：从传统基础设施到云端智能平台的变革之路
全球专业服务公司RGP启动四年数字化转型项目Phoenix，彻底重构IT基础设施。公司将Microsoft Dynamics等遗留系统迁移至基于Azure的云架构，整合Workday、Salesforce等现代化应用栈。新系统显著提升工作效率，人才匹配流程从数天缩短至数小时，合同管理实现智能化路由。该项目不仅解决了系统孤岛和数据互通问题，还为AI工具集成奠定基础，助力RGP在快速变化的商业环境中保持竞争优势。
赛诺菲运用AI技术优化患者护理服务
法国生物制药公司赛诺菲正在大规模应用AI技术进行数字化转型，将AI整合到从新分子识别到药物配送的整个价值链中。公司通过数字加速器项目，结合预测模型和机器学习算法，可预测80%的物流中断。与谷歌云等合作伙伴携手，开发内部AI应用plai。巴塞罗那全球创新中心将创造300多个高技能岗位，专注于临床分析和预测模型开发，旨在提供更快速、精准的医疗解决方案。
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